| 新时代 新观念 新出路 |
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| 2004-06-18 10:01 |
曾宪友，1961年5月18日出生于昌黎县靖安镇唐庄子村，毕业于黑龙江省商学院工商管理专业。
1992年辞去黑龙江省商业厅处长职务，开办自己的第一家企业—哈尔滨顶大商贸有限公司。
1998年有感于家乡的招商政策，将位于北京市朝阳区的北京顶大食品有限公司迁至昌黎县靖安镇，并更名为河北顶大食品有限公司。
2004年5月18日以河北大顶大食品有限公司为母公司，黑龙江顶大食品有限公司、安徽顶大食品有限公司、哈尔滨顶大商贸有限公司为子公司的河北顶大食品集团正式成立。
曾宪友先后任昌黎县十届政协委员，十一届、十二届政协常委，秦皇岛市十一届人大代表。
一、我们所处的时代
我们正处在信息时代向知识经济时代过渡的时期，中国的一切都在发生着前所未有的大变、巨变。这个时代的主要特征是：
1、世界经济一体化
中国将成为世界的工厂，众多的中国人口将作为重要的人力资源。10年前，如果看到欧美的跨国集团到中国来办企业，西方人就会说：你怎么会到中国办企业？而10年后的今天，如果还有哪个跨国公司没有到中国投资，人们会说：你怎么还没有去中国？可见中国已成为世界经济的舞台。
2、中国经济自由化
十六届三中全会宣告了持续50年的计划经济体制彻底瓦解。政府将逐步退出创造财富的主体地位，政府对经济活动的管制干预将最小化，给了民营企业更多的发展机会和空间。中国的企业、企业家终于可以按着自己的意愿去干合法的事情了。
3、知识经济将取代资本经济
人力资本将成为最有生命力的资本，知识的力量远远大于资本的力量。从电灯、电话、网络、卫星，哪一样也不是土地和资本完成的，而是知识的力量。
4、价值观多样化
中国正在发生着前所未有的文化冲突，价值取向个性化，各有各的想法，各有各的活法，企业必须能够吸收异己，相互包容，不断整合企业文化。
二、企业家“封顶论”
一个企业的发展水平很难超过企业领导人的高度，企业家的思维、知识、能力、胸怀构成企业成长的极限，所以说企业家决定着企业的命运。
5、企业家首先应是道德领袖。因为企业家的“企”字是由“人”和“止”字组成的，“企”去掉“人”就变成“止”业家了，早晚得把企业办停了。
6、企业家应是教育家。首要任务是培养队伍，传播思想，一个企业没有崭新的思想就无生意可做。
7、企业家应是用人的能手。商道就是赚取人心，管理就是管人，管人即是管人心。造物先造人。
三、制度生存
企业达到一定规模后，必须放弃人对人、人看人、人管人的管理模式，要靠制度生存。就一般情况而言，年营业额在1000万元以内，老板可能是“主力队员”，亲自干；达到1亿元时，老板就应是队长，领着一个团队干；达到10亿元时，老板应是教练，要培养一批人去干，完全靠制度生存。
三、品牌关系着企业的生死存亡
我们已经进入一个品牌时代，品牌不属于企业，而属于消费者，是消费者的感觉价值。随着科技信息的发达，同质化的产品越来越多，成本价格差会越来越小，没有品牌就等于没有利润空间，没有品牌的企业就是为别人打工，就成了社会的“活雷峰”了。
四、市场决定下场
真正创造财富的是营销和设计研发。生产只是成本范畴。营销的“营”即谋划，占到95%。营销是要使推销变得没有必要，要告别推销时代。
五、规模决定着企业竞争力
短缺经济结束后，很多行业进入了微利时代，每个单位赚很少的钱，要靠很大的量才能赚较多的钱，才能达到市场的占有量，才会有合理的物流费用，才能建立起稳固的供应链、销售链和资金链。只要有健康的规模，微利的企业也能有充足的现金流支持其发展。如何才算有规模，不是与本县、本市、本省比，要与行业相比，这个行业都是你的竞争对手。
六、信用是市场经济的通行证
企业在经营什么？说到底是在经营信用。中国因信用缺失每年损失财富达5800亿元之多。没有信用链就不能建立起供应链、销售链、资金链，企业就转不起来。
七、企业要有执行力
管理无定式，关键在执行。中国的企业最缺的不是发展战略，而是执行力。执行力比制度和战略都重要，可以说一个企业没有执行力，就没有竞争力，而执行力的要害在于细节，执行力强弱就差那么一点点。
八、企业要有自己特色的企业文化
管理的本质是一种文化，企业价值取向要与员工的价值取向相一致，企业文化，要为行为提供“说法”，不建立企业文化就会导致企业制度越多，员工的对策越多；企业的待遇越高，员工的欲望越大，凝聚人心要靠企业文化。
我与大这一起探讨了九个问题，其实探讨九十个也探讨不完，也探讨不对，因为管理无定式，要多学习、多实践。千万别把自己当“圣人”，否则可能最后就剩自己一个人了。也轻易不要相信别人的逻辑，要多总结自己的经验、教训，相信自己成功的故事，不能让别人忽悠你。搞企业要头冷脚热八分饱，即头脑冷静、有激情、务实，给自己留有余地，不要为将来埋下祸根。
最后愿我们所有企业都能做大、做强、做长！ |
